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（图片来源：全景视觉）

经济观察网 记者 任晓宁10月30日，美团点评（下简称美团）通过内部信宣布进行新一轮组织升级。公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，同时成立LBS平台，突出快驴及小象事业部。这也是美团今年上市后进行的首次架构调整。

上一轮美团组织架构调整为去年12月，之后架构为店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群，当时还新成立出行事业部，聚焦到店、到家、旅行和出行这四大LBS场景。

此次美团点评CEO王兴在内部信中表示：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以‘吃’为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”

根据王兴内部信，用户平台包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

到店事业群统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务。张川为到店事业群总裁。

到家事业群统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务。任命王莆中为到家事业群总裁。

快驴事业部由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。小象事业部由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。LBS 平台包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

今年9月，美团在香港上市。随着此次对组织架构的变化，美团希望提升一站式超级平台的用户体验，建设和提升平台综合能力，推动生活服务实体经济的转型升级。

附王兴内部信全文：

聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

各位同事：

为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

7、其他组织保持不变。

让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！

王兴

2018年10月30日